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    拿什么取悦身边高高在上的“酱油党”们?
    作者:派兼职 时间:2015-03-20 12:25:42 阅读:1533

    问题1:

    我是一个中层经理。我们公司目前有个不好的现象。当我们有新任务或计划需要征求意见时,大家都不愿意提供反馈。许多人都是一副事不关己,高高挂起的态度。他们的冷漠也进一步损害少数人的积极性。我觉得我们团队凝聚力不够,怎样才能改变现状呢?

    资深职业发展专家Larry Wang答:人们是否愿意公开表达意见与他们是否成熟,是否自信有很大关系,他们不发言并不一定是因为他们不关心或冷漠。

    如果我是你,我可能不会这么敏感。在任何团队或组织中,都有人愿意主动发言,积极参与,相应的也有人不愿意这么做。事实上,很多人都不愿意给予反馈信息,这很常见。

    事已至此,我建议你把注意力放在那些愿意参与讨论的员工身上。你可以渐渐重视他们,并培养他们的领导力。这种做法可以向其他员工传递一个信息:积极主动的员工会得到更多的重视和更好的发展,同时如果他们愿意,可以随时加入。

    我认为你动员其他人对新任务提供反馈,分享意见的想法很令人敬佩。但是,你不一定需要所有人来提供反馈,尤其是那些不情愿的人。总之,作为领导,我从不要求人人参与,因为不是所有人都愿意发言,都有自信去发言。有几个代表性的声音就已经很不错了。

    作为领导,如果想弄清楚一些事情或是需要员工的投入,我通常会从那些愿意融入的人入手,不同情况下这些人可能会不同。

    顺便提一下,当人们在意会对自身产生影响的事情时,他们会让你知道。他们可能不会一开始就直接和你反映,但是,如果他们真的很在意或讨厌某些事,你会听到他们的想法。如果有人事后再表达意见,你就告诉他们以后可以在事前讨论时主动发表意见,不要做“事后诸葛”。

    问题2:

    我是一个小公司的老板,最近公司内部有传言说有一个员工打算拿到年终奖后就离开.他是我辛苦培养的骨干员工,很难再找到像他这样的人了.我有点担心他会真的离开公司。我应该怎么办?

    资深职业发展专家Larry Wang答:如果你为此而担心,我建议你和他来一次交心的谈话.你说他是你辛苦培养的骨干员工,我相信你们的关系一定也不错.至少,他现在的成功离不开你当初的栽培。

    任何成功的老板都需要留住关键员工,因为他们的业务能力对公司有至关重要的作用.如果你感觉他有可能离开,你和他聊聊他对公司的想法也没有任何坏处。也许你还能采取一些补救措施挽留住他。

    只需坦诚相待,告诉他你听说他想离开公司,想知道是否可以问一下到底为什么?尊重他对自己现状以及新工作机遇的看法。我听说有老板听闻员工想离开公司后大发雷霆,甚至是谴责他们的行为。但是每个员工都有权利选择对自己最好的。

    为了成功留住她,你必须找出她想离开的原因。是因为工资?工资满意度?还是缺乏发展空间?这些是几个常见跳槽原因。你需要找出他是因为哪一个。

    如果你知道原因,至少你有机会去解决。不要仅仅抱怨,这不会有任何改变和帮助。目前最重要的事情还未定局,只要他没离开,事情就会有转机。

    顺便说一句,如果是最好的情形——传言不过是子虚乌有,这名关键员工并未打算离开。你仍需要和他沟通一下,谈谈他的价值和未来在公司内的发展。除此之外,这也是个了解他对现状和公司看法的好机会。不论传言是否属实,了解重要员工的需求和兴趣,让他们知道你是怎么看待他们的都是一件好事。

    问题3:

    我是日程安排主管,我喜欢我的工作。但是,最近我遇到一个难题:我的下属不主动配合我,日程安排出现混乱。我应该怎么办?

    资深职业发展专家Larry Wang答:作为领导,当你的职权越大,你的成功也越来越取决于下属的支持和配合。所以,领导们可以问自己一个问题:“你有助力下属们的成功吗”或者“你有帮过那些正在帮你的人吗”

    作为主管,你要懂得激励员工,努力创造一个“双赢”局面。你不仅要关注自己的目标,也要关注他们的目标。我相信你们都有一个共同目标:成功。

    我相信你的下属不会没理由地故意唱反调。举例来说,当我领导他人时,我的基本目标是减轻他们的工作负担,帮助他们取得成功。总的来说,你需要为他们营造一个有利的工作环境,让他们感受到你的关爱和支持。如果你能做到这点,那么我相信你的下属也会积极支持你。

    每个员工都会首先考虑自己能从工作中得到什么,这是很自然的事。但是作为领导,你需要把下属的利益摆在优先地位。只有获得他们的支持,你才可能达成目标,取得成功。要想成为一个好领导,你必须懂得:“你的成功就是我的成功”

    顺便提一下,员工福利有很多种形式,比如:新的机遇,升职的机会,节假日,庆功宴等等。不论你发放什么福利,最后都会赚回来。


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    来源:派兼职
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